必威官网:专心一志闯商场,莱茵河垦区国资民

2019-11-28 21:24 来源:未知

——来自海南农垦的调查

2015年,黑龙江农垦总局党委深入贯彻落实省委、省政府深化国资国企改革工作部署,着力引进战略投资者,发展混合所有制经济,鼓励员工持股,市场化选聘职业经理人,推动有条件企业上市融资取得了阶段性成效,16家直属企业去年比上年减亏增盈近十亿元。

“冬季是事故、火灾多发季节,连日来,江苏黄海农场安委会坚持“五个到位”,大力开展地毯式检查,确保隐患排查到位。对排查出的安全隐患,按照归口管理原则,明确责任单位,加强督导,确保整改落实到位。切实做好冬季安全生产工作,全力拧紧冬季“安全生产阀”。

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加快引进战略投资者,发展混合所有制经济。去年,黑龙江垦区龙头企业积极实行产权多元化改革,一批企业取得实质性进展。北大荒马铃薯集团与黑土地控股有限公司签署了合作协议,薯业集团目前已开始进行资产剥离、重组工作。北大荒丰威食品公司与山东浩翔食品科技公司就谷脘粉项目签署了战略合作框架协议。北大荒农业股份有限公司与联想佳沃公司签订了合资合作协议,成立了佳沃北大荒农业控股有限公司。北大荒垦丰种业于2015年1月在新三板挂牌上市,引入多家机构为战略投资者。

宣传引导到位。黄海农场组织相关人员进企业、集镇、居委小区和人员密集场所播放安全生产专题片,通过印发宣传资料、以案说法、流动宣传车等多种载体,加大安全生产宣传力度,实现宣传全力覆盖。

上个世纪五十年代初,我国作出了独立自主发展天然橡胶产业的战略决策。在这一重大历史背景下,数十万计的复转军人、技术人员、归国华侨、知识青年投身海南农垦橡胶事业,冲破了北纬十八度以北的橡胶“禁区”,成功种植了大面积的天然橡胶,为新中国作出了巨大贡献。

必威官网,鼓励龙头企业上市融资,利用资本市场做大做强。九三粮油工业集团完成非转基因板块重组,为上市做好准备。完达山乳业努力解决公司不良资产等相关问题,正筹划上市工作。北大荒丰缘集团丰润公司完成上市股改方案。北大荒通用航空公司就管理层和员工持股股价进行深入研究。阳光农业相互保险公司聘请专业咨询公司设计转制整体方案,为登陆资本市场创造条件。

排查整改到位。黄海农场在做好常规安全大检查的基础上,由场安委会牵头,企业、超市、加油站、液化气站等相关单位安全员交叉专业化参与检查,安排安全检查组突击开展各行业、各领域安全大检查,坚持安全隐患“零容忍”,发现一起,整改一起,动态跟踪隐患整改成效。

改革开放以来,橡胶产业与国民经济各个行业、产业的联系更加紧密,其重要性非同一般。然而,随着市场经济的大潮滚滚向前,体制机制上的不适应让海南农垦的发展步履蹒跚,加快改革成了海南农垦再创辉煌的必选项。近日,《经济日报》记者在海垦进行深入调研,发现新一轮农垦改革的号角已经吹响,一场巨变在这片热土上铺展开来。

加大市场化选人力度,构建现代企业制度。完达山乳业针对液态奶销售能力弱的问题,公开招聘了市场总监、产品经理等7名专业化人才。九三粮油工业集团从飞鹤乳业、旺旺集团引进了多名具有丰富快消品市场经验的职业经理人,从中粮和京粮集团引进了长期在华北市场工作的职业经理人。北大荒商贸集团下属分、子公司公开招聘了7名职业经理人。北大荒种业集团所属一级、二级公司,除农机集团经营者外,全部实现市场化用人,经营者均为职业经理人。北大荒粮食集团已通过市场化方式选聘高级管理人才5人。北大荒丰缘集团丰润公司聘任了总经理、金谷丰缘公司任用职业经理人负责公司的整体运营,有效促进了公司的发展。

责任落实到位。健全各检查组、挂钩领导、分工干部、居委会、企业网格化责任,实现企业与农场安全责任无缝传递、层级落实,实现安全工作齐抓共管、合力推动局面。

农场设“居” 各司其职

同时,黑龙江农垦总局结合直属企业实际,制定了《总局直属企业负责人薪酬考核管理办法》,从薪酬构成、经营业绩考核指标与评价办法、经营业绩考核评定、薪酬兑现、薪酬管理与监督、统筹规范福利性待遇等方面,对垦区国有及国有控股企业薪酬制度进行了规范,实现了企业经营者经营业绩与收益的挂钩。

值班值守到位。黄海农场严格落实24小时值班制度,强化各部门、企业、单位安全信息员的培训和责任落实,实行信息日报必报制度,场安委会负责汇总和上报工作,及时掌握面上动态情况。

3月26日,一场春雨让炎热的海口变得凉爽许多。清晨,冒着淅淅沥沥的小雨,记者来到了海口市琼山区大坡镇东昌居,这里的前身是海南省国营东昌农场,始建于上个世纪50年代初。

陈欣跃

形势研判到位。黄海农场要求场主要领导做到安全生产工作日常化,定期召开各部门、企业、单位负责人安全工作会议,分析当前安全生产形势,科学指导下一阶段工作,做到超前研判,确保安全生产无事故。 袁明生

农场设“居”,可不是简单地增加一个牌子,其性质发生了根本改变。从功能上看,过去,农场由于其自身发展的独特性,不仅要承担企业的各项经营任务,还要肩负办社会的职能。

责任编辑:莫志超

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“以前人们都羡慕农垦的生活,因为每一个农场都是一个相对独立的小社会。在这里,学校、医院、公安样样都有,不出农场就可以解决职工生活中的一切困难。”东昌居党总支书记、居长李忠回忆说。

然而,随着我国经济的快速发展,农业农村生活的改变以及工业化、城镇化的推进,农场办社会职能成了累赘、包袱,阻碍了农场轻装上阵,参与市场竞争。据统计,不包括新疆兵团,2015年全国农垦办社会经费支出总额208.11亿元,其中农垦企业负担90.23亿元,占支出总额的43.4%。沉重的负担导致部分农场资金运转困难,资产负债率过高,甚至陷入亏损境地。

2015年11月,《中共中央 国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》正式发布,对农垦办社会职能改革作出了部署,明确实行管办分离、社企分离。随后,海南也出台了《中共海南省委 海南省人民政府关于推进新一轮海南农垦改革发展的实施意见》。

在此背景下,2016年6月15日,“东昌居”正式挂牌成立,这是海南农垦中首个正式挂牌的农场社会管理属地化机构,是具有独立法人资格的基层社会自治组织。

李忠告诉记者,原来的东昌农场划分为两个部分,其中社会管理和公共服务职能移交到东昌居,企业部分成立了海南农垦东昌有限公司。这样一来,东昌农场这个原本相对独立的小社会时代结束了,转变为一个纯粹的企业。

“社会职能移交后,农场能够腾出更多人力、物力、财力去发展产业。”东昌农场公司董事长李明跃说,2016年,东昌公司减亏700多万元,2017年要实现扭亏为盈。

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