0服务站或将彻底取代传统畜牧经销商,产业新旧

2019-11-28 21:25 来源:未知

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农牧行业目前主要矛盾已经由总量不足转变为结构性矛盾,推进农业供给侧结构性改革是当前和今后一个时期我国农业政策改革和完善的主要方向。

传统畜牧经销商正被市场加速淘汰,未来三年会剩下多少?

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12月10-11日,由中国畜牧饲料科技与经济高层论坛组委会主办的“第十三届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”在北京会议中心召开。超过一千二百名来自全国各地农牧产业领袖及行业“产学研”精英参加了这场主题为“创造新动力创造高效率”的讨论。

随着2015年两会中“互联网+”行动计划的首次提出,这一概念已经全面渗透零售、金融、交通、医疗等领域,线上线下的充分打通,从根本上重组了传统产业结构和价值链。 畜牧产业转型升级进入深水期,下面我们就从各种角度分析一下,在行业的快速变革和发展的大背景下,这些经销商将何去何从? 一、 目前传统经销商所面临的困局 困局1:终端客户迅速变化 接下来以家庭农场和规模养殖为主体,散养户急骤减少;中大型规模养殖场从厂家直接购料及其它生产物资;养殖户对产品价格不断压低,对服务要求则不断升级;整体来看,微利时代到来已势不可挡! 困局2:自身资源有限,服务跟不上需求 现有用户已经不是单纯的买卖关系,对服务平台需求迫切,例如融资、信息、技术、保险、销售等。 困局3:缺资金,赊销严重,风险加大 终端用户资金短缺,赊销需求依旧。赊欠像放高利贷,有本钱就有用户、就有表像的利润,但这显然是个高风险的赌博,是个无底洞。 困局4:电商面世,促销多样,利润大幅下降 销量下滑,诸多传统经销商片面地依赖促销拉动。而往往促销导致的结果是一促一销、不促不销,甚至是促而不销。电商的搅局使饲料价格和利润逐渐透明。 困局5:品牌意识差,经营管理粗放 传统经销商单打独斗,品牌辐射力受限,单一的饲料或兽药销售,不具备综合竞争力,终端用户品牌意识差,易被杂牌冲击。夫妻店、家属店模式已经不适应市场需求,需要有一套系统化操作方案去建设平台、规范流程、强化管理,优化细节。 困局6:思维不能与时俱进,必将淘汰 垫资、客情、物流、仓储等功能发生变化,传统经销商在价值链上的作用逐渐减弱。不能与时俱进,必被淘汰。 困局7:现有渠道面临崩溃,危险与机遇并存 现在的危机,也是机会!经销商都想转变模式,却不知如何变,最终呈现出迷茫、犹豫、随波逐流。经销商都在期盼创新模式,并和有实力、有资源、战略明晰的公司协同发展。 在这样一个趋势干掉规模,先进取代落后的信息大爆炸时代,作为行业转型引领者的猪易购隆重推出2.0服务站020电商模式,我们将优先帮助30个县级经销商转型升级,成为猪易购2.0服务站,让养猪人享受便捷的互联网+畜牧电商服务。让服务站更加轻松的处理交易,同时享受可观的服务收益。相信在不远的将来,该模式或将彻底取代传统畜牧经销商模式。

喻传洲教授、何国声研究员前来做客《老喻会客厅》开年特别直播预告

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时间:2017年1月6日晚20:00

中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会理事长蔡辉益主持论坛

嘉宾:喻传洲教授、何国声研究员

面对中国经济新常态,人民币对外贬值,全球经济复苏乏力,大国经济、军事、政治纷争不断等内外部大环境,中央党校宏观经济室主任陈启清在报告中明确指出:一是人民币没问题,基本面不支持人民币贬值;二是市场空间很大,三是中国企业很有钱,四是中国企业具有很强的创新能力驱动其走的很远。目前,中国的人口数量红利已不再有,但人口质量红利正在逐渐兑现。数量庞大而又成本低廉的高端劳动力将是未来中国经济增长可以依赖的优势。


中国人民大学教授、著名人力资源管理专家彭剑锋表示,在黑天鹅事件满天飞的不确定时代,企业既要做好本分,做好自己,在逆境中取得加速度成长,不是被动而是主动变革。

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在基于产业互联网技术的“+互联网”战略思维中,彭教授认为,农牧业企业要由被动适应到主动拥抱互联网,从被“互联网+”到主动“+互联网”,对企业的经营逻辑与内部运营,对市场、用户、交易、融资、流通等各个环节进行系统的改造与交融,形成以互联网为基石的农牧业价值体系与新产业生态,形成农牧业生产者主导的互联网技术综合应用场景(移动互联、物联网、感知技术、触摸技术、云计算与大数据、智能生产)。

嘉宾介绍

作为农牧行业领军的互联网企业,在由农信互联承办的“中国畜牧饲料产业互联网的现状、存在问题与趋势”分论坛上,农信互联总裁薛素文指出,农业互联网的春天已经到来,在农业互联网的刺激下,畜牧饲料企业将迎来千亿级新时代。他认为,跨边界、智能化、平台化、生态化是行业新常态的三大特点,农业互联网有三个本质:供应链效率,生产效率,产品的品质。他建议,把自己交出来,在一个平台上共谋发展是今后中小农牧企业发展的一个有效路径。据了解,农信互联的三大业务是:数据,交易,金融。

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